Tuesday, January 21, 2014

4/17/12 Sobre el Derecho de Autor y la ley de implementación del TLC en Colombia: "En serio, una tiene un límite. Good f*cking bye"

Mucho se ha hablado en Colombia sobre la mal llamada "Ley Lleras 2", o "ley Lleras Recargada". Teniendo en cuenta que este es un blog personal, me gustaría comentar algunos apartes y lo que a mi parecer debería ser el debate de fondo.

"Nos van a cerrar Cuevana". "Ya no voy a poder hacer nada en Internet". "Ya no voy a poder bajar música". Frases usuales en espacios como Twitter o Facebook. 

Esta ley no cambia la legislación de derecho de autor. La complementa. Lo que no podías hacer antes de esta ley, es lo mismo que lo que no puedes hacer ahora.

Pero… ¿cuál es la pelea de fondo? que es lo que está pasando en todo el mundo? un debate entre el statu quo y las nuevas tendencias digitales.

De acuerdo a Alianza Digital, Sergey Brin (de Google) mencionó que hacer lobby por leyes anti-piratería será contraproducente para los productores de contenidos, y que éstos han fracasado en identificar los verdaderos motivos por los cuales la piratería sigue siendo popular.

“No lo he intentado por muchos años, pero cuando entras a un sitio pirata, puedes elegir lo que quieras; descargas en el dispositivo que quieras y funcionará – y luego tienes que evitar todos estos obstáculos [para comprar contenidos legítimos], las muros creados desincentivan a la gente a comprar”, señaló Brin.

El tema es de modelos de negocio y de adaptarse al mundo digital. Los ingresos de Spotify crecieron un 160% en 2011 hacia $250 millones de dólares, pero sus pérdidas también se incrementaron un 59% hacia $59 millones.

YouTube por su parte, recientemente presentó su programa de asociados como herramienta de monetización, y nos dió una muy buena noticia al transmitir en vivo casi todo Coachella hace unos días. 

De ahí la necesidad que los grandes proveedores de contenido cambien su enfoque hacia Internet. Que empiecen a mejorar los acuerdos de regalías en entornos digitales es un paso (que está lejos de solucionarse), pero el asunto va mucho mas allá. ¿Por qué seguimos viendo el famoso letrero de "este contenido no está disponible en su país? Porqué es tan difícil el sistema de regalías para agilizar las licencias (que importante iniciativa del Informe Heartgraves en Inglaterra)?.

Seguimos viendo casos e interés muy fuertes. Se reabren procesos legales, se presentan leyes como SOPA, PIPA, ACTA o la recién CISPA; se empiezan a ver los primeros resultados de iniciativas como Hadopi (donde si bien dicen que se bajó la piratería -algunos también debaten las cifras-, también se dice que ésta baja en la piratería no se ha visto reflejado en ventas) o de la Ley Sinde.

Por otra parte, una artista de reciente éxito, La cantante estadounidense, Nicky Minaj, borró su cuenta en Twitter, tras una pelea pública con fans que filtraron canciones de su nuevo álbum en internet. “En serio, una tiene un límite. Good f*cking bye” fue su último tweet. 

Esta cantante nos recuerda una premisa esencial a tener en cuenta: el autor es quien decide que hacer con su obra. Si la quiere proteger, está en todo su derecho. Si la quiere regalar al mundo, también está en todo su derecho. Licencias como Creative Commons permiten al autor mostrarle al mundo su decisión respecto de su obra de una manera muy sencilla. 

El derecho de autor no es malo. Pero las condiciones de Internet permiten nuevos modelos que potencialmente pueden ser aún más benéficos para el artista. A su vez, el usuario es cada vez más proactivo, y se requieren de limitaciones y excepciones al derecho de autor que reflejen esas realidades. 
Necesitamos un balance. El problema es que las leyes que muchos países están presentando son leyes que muestran una cara. Necesitamos mostrar la otra también. Una faceta de limitaciones y excepciones (también equilibradas para el titular) acordes con la realidad digital. Una faceta de modelos de negocio que vean el mundo como una ventana transversal. Una faceta donde vea los beneficios virales de mostrarse en Internet (con su correspondiente retribución por otros medios como marketing o conciertos en vivo, entre otros). Una faceta donde los proveedores de contenido creen –o permitan crear- plataformas online legales tan buenas como las plataformas piratas actuales. 

¿Por qué no ofrecerle el contenido tan pronto se pueda? Si ustedes no lo hacen, otros lo hacen (como ha quedado más que claro en estos años). 

ACLARACIÓN: este post es una postura personal y no refleja la opinión de nadie mas.  A continuación dos videos interesantes: 

3/17/12 Rob Reid: The $8 billion iPod y un buen artículo sobre música digital

Les comparto este artículo muy recomendado:

Why do so many digital music services fail?

Y miren este video, a la vez chistoso pero diciente....

2/20/12 La historia de las redes sociales en una infografía

1/23/12 (Ahora si) un mundo de conocimiento para todos

Hablando con Xpectro el día de hoy tuve el placer de conocer la historia de Sebastian Thrun, un profesor de Standford que decidió cambiar sus clases de 200 personas en el Campus a clases de mas de 160 mil alumnos en Internet. A partir de dicha experiencia abrió su propia universidad gratuita en Internet: udacity.com.

Como bien lo dijo Xpectro en nuestra conversación, "se está viendo un cambio". Un cambio que puede cambiar el mundo del conocimiento y las bases en las que ese conocimiento de está enseñando.

"Democratizar" el conocimiento es un proceso que gracias a la Internet se puede ver con mayor claridad: Wikipedia, TED, Khan Academy, Itunes U, @GoogleTalks, YouTube Education entre otras herramientas son solo ejemplos de lo que se puede llegar a ver en los próximos años.

La importancia de la repetición, de no tener la presión de las notas, la importancia de ver la educación verdaderamente como algo que quiero hacer, no algo que me toca hacer generan un cambio de paradigma que puede beneficiar la sociedad del conocimiento y claro está, igualar "por lo alto" el nivel de conocimiento en el mundo.

El reto es encontrar líderes que vean este cambio como una oportunidad de igualdad, de disminución de brechas sociales, de beneficios para todos. También los invito a que miren el video donde Sebastian Thrun nos cuenta su historia.

Actualización 30/01/11: - Los mejores contenidos educativos gratuitos en español - RSA Animate - Changing Education Paradigms

10/25/11 Ley 1480 de 2011: nuevo estatuto del consumidor en Colombia (y nuevas reglas de protección al consumidor para el comercio electrónico)

Se ha expedido la ley 1480 de 2011 por medio de la cual se crea un nuevo estatuto del consumidor en Colombia, que actualiza el que teníamos desde 1982 y que incrementa la protección al consumidor en el país.

Tiene varios puntos interesantes, entre los cuales encontramos:

- Reglas de protección al consumidor para el comercio electrónico: al respecto, obliga a los proveedores y expendedores ubicados en Colombia que ofrezcan productos por medios electrónicos deberes específicos de información, derecho de retracto, reversión del pago, y le da la Superintendencia una medida cautelar de bloqueo del sitio por 30 dìas por incumplimiento de dichas medidas.

- La responsabilidad solidaria entre productores y expendedores frente a los consumidores por la calidad, la idoneidad y la seguridad de los bienes y servicios que se ponen en circulación en el territorio nacional.

- La obligación de ofrecer garantía sobre todos los bienes y servicios que se comercialicen en el país, y que si no se le informa adecuadamente el término a los consumidores, esta se presumirá de un año para los productos duraderos.

- Quien presta servicios que suponen la entrega del bien como talleres, servicios técnicos o parqueaderos, asumen la custodia y la conservación de los bienes objeto de la prestación de servicio, y serán ellos los que tengan la carga de la prueba de demostrar el estado en que entró el bien al servicio.

- Reglas de responsabilidad especial por daños producidos por productos defectuosos, como la responsabilidad objetiva, la inversión de la carga de la prueba a favor del consumidor y la responsabilidad solidaria entre el productor y el proveedor.

- Las condiciones objetivas y específicas anunciadas en la publicidad obligan al anunciante, en los términos de dicha publicidad.

- Reglas para la elaboración de los contratos de adhesión y prohíbe las cláusulas abusivas que generen un desequilibrio injustificado en contra del consumidor.

- Reglas que deben cumplir todos los comerciantes que vendan bienes o servicios mediante sistemas de financiación, o presten dinero, este último caso cuando no estén vigilados por otra institución administrativa.

- Derecho de retracto en todas las relaciones de consumo en que se vendan bienes o servicios financiados directamente por el productor o el expendedor, en los que el consumidor no tenga contacto directo con el producto como en las ventas a distancia (televentas, ventas por catálogo o internet) o en las ventas de tiempos compartidos..

- Procedimiento mucho más ágil y expedito para solucionar los asuntos de protección al consumidor. - Sanciones por incumplimiento de las normas de protección al consumidor de hasta 2.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes para las empresas, y de hasta 300 salarios mínimos legales mensuales vigentes para las personas que hayan ejecutado o autorizado conductas violatorias de los derechos de los consumidores.

Pueden ver la ley 1480 en este link


Actualizacion 21-01-14: La SIC sanciona a Despegar.com por publicidad engañosa


10/6/11 Un homenaje a Steve Jobs (1955 – 2011)...stay hungry. Stay foolish

Se ha escrito mucho sobre la muerte ayer del gran genio de la tecnología Steve Jobs. Sólo quería reiterar el sentimiento colectivo, y hacer un pequeño collage de algunos videos o links que me parece importante rescatar.

Algunos tweets: 
"3 Apples changed the World. The 1st seduced Eve, The 2nd fell on Newton and the 3rd was offered to the World half bitten by him "

"RIP Steve Jobs. You left your mark on our desks, on our ears & in our hands": @darrenrovell

"I never thought I could be so busted up about the loss of someone I never met". @aplusk

"There are 3 Apples that changed the world: the one Eve ate, the one that fell on Newton's head & the one that Steve Jobs built"

Algunas palabras de gente del mundo tecnológico: 

Palabras de Sean Parker sobre Steve Jobs 

The Full Text Of Steve Jobs' Stanford Commencement Speech 

Google Founders: Steve Jobs Was an Inspiration

Apple’s Board of Directors on Steve Jobs Tim Cook's memo to Apple employees about Jobs

Bill Gates: “I Will Miss Steve Immensely” Algunos videos interesantes:


Quotes de Steve Jobs: 

“We tried to make something much more holistic and simple. When you first start off trying to solve a problem, the first solutions you come up with are very complex, and most people stop there. But if you keep going, and live with the problem and peel more layers of the onion off, you can often times arrive at some very elegant and simple solutions.” — MSNBC/ Newsweek interview

“Innovation comes from people meeting up in the hallways or calling each other at 10:30 at night with a new idea, or because they realized something that shoots holes in how we’ve been thinking about a problem. It’s ad hoc meetings of six people called by someone who thinks he has figured out the coolest new thing ever and who wants to know what other people think of his idea.” — Business Week
“It will go down in history as a turning point for the music industry. This is landmark stuff. I can’t overestimate it!”  — [On the iTunes Music Store, Fortune, May 12, 2003]

“Every once in a while a revolutionary product comes along that changes everything. … One is very fortunate if you get to work on just one of these in your career. Apple’s been very fortunate it’s been able to introduce a few of these into the world.” [Announcement of the iPhone, Jan. 9, 2007]

“Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me … Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what matters to me.” [The Wall Street Journal, May 25, 1993]

 “Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.” “Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma…And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.” “Click. Boom. Amazing!” ONE MORE THING.... “No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true. “Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.” [Stanford commencement speech, June 2005]  

Gracias Steve....

7/5/11 El arte de vender su emprendimiento : ¿qué debe tener un pitch?

En estos meses hemos visto en Colombia un gran impulso al emprendimiento: por un lado Bogota Innova avanza en su programa de apoyo a la innovación en empresas, el Founder Institute se encuentra en su fase final de su primer curso en Colombia, Wayra en un emotivo evento mostró los 10 ganadores de su concurso de emprendimiento, Hubbog sigue estructurando el esquema de ángeles inversionistas y fomentando la capacitación en emprendimiento, y CREAME sigue impulsando el emprendimiento también.

Pero... cómo vender su idea a un angel inversionista, un VC o en un concurso de emprendimiento? qué debe tener un pitch?

A continuación presento algunos de los puntos que más he aprendido en estos meses por Internet, y viendo algunos emprendimientos presentarse (ahí aprendí mas que NO se debe hacer).

Sin embargo, antes de los tips concretos que un emprendedor debería mostrar en su pitch, quisiera reiterar algunos puntos generales:

- Es necesario venderse como persona más que la idea o el modelo de negocio: el que pone plata en su negocio la pone por ser usted quien la desarrolla.

- La actitud lo es todo. Un pitch energético es muy importante.

- Es mejor contar su pitch como un cuento, o incorporando ejemplos.

- El nombre de la empresa o producto debe ser llamativo (y mejor si es corto).   Ahora si, entremos en materia.

¿Qué debería tener un pitch?

1- ¿Quien soy, cual es mi experiencia?

2- ¿Cual es mi equipo?

3- ¿Cual es el sector en el que estoy?

4- ¿Cual es el problema?

5- ¿Cual es el Market share a nivel mundial y regional?

6- ¿Cual es la solución o impacto disruptivo que ofrezco?

7- ¿Cuál es mi modelo de negocio?

8- ¿Cuál es el mercado objetivo?

9- ¿Cómo voy a mercadear mi producto? Como lo voy a vender?

10- ¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto o servicio?

11- ¿Tengo un prototipo? ¿Lo he probado? Tengo un MVP (mínimum viable product)?

12- ¿Tengo un caso de éxito para mostrar? Si si, cuentelo

13- ¿Tengo clientes actualmente? Si si, cuantos?

14- ¿Como se distribuye el producto o servicio?

15- ¿Cuál es mi competencia? Si no hay, porque nadie lo hecho?

16- ¿Cuál es el costo por adquisición?

17- ¿Cuánto estoy ganando ahorita y cuanto proyecto ganar en el futuro?

18- Si me va bien, como es mi plan de expansión?

19- ¿Cuánta plata necesito? para que la voy a usar?

20- Resaltar el valor para los inversionistas: ¿como les voy a devolver utilidades?

21- ¿Cuál es su Exit Strategy? Si quieren más info, recomiendo los siguientes dos links: - How to pitch an investor - 10 Things to Include in Your Startup Pitch Presentation

5/28/11 Música digital: ¿Llegó (finalmente) el momento de la legalización de la música en Internet?

Mucho ires y venires en el mundo de la música digital.

Que no hay modelos de negocios posibles con las disqueras, que ellos no son los culpables de esta situación, que Google intentó negociar y no lo logró, etc..

Como bien lo dice Mark Mulligan en su buen artículo Why the Music Industry Must Change Its Strategy to Reach Digital Natives, "Napster symbolized a shift from the distribution era, where everything was sold in units, to the all-access paradigm. The problem is that the majority of the music products currently available don’t grasp this concept."

Bueno, parece que tenemos una luz al final del túnel:según Bloomberg-Business Week y GIGAom la nube musical de Apple tendría un interesante acuerdo con las disqueras: éstas permiten que el usuario tenga en la Nube Apple toda la música que tenía antes, sea ésta legal o ilegalmente adquirida.

La Nube Apple permitiría oir por streaming en el computador, Ipads y Iphones las canciones que se suben a la nube. El servicio tendría una tarifa mensual por el acceso al servicio, de la cual una parte iría -obviamente- a las disqueras.

¿Será verdad? al fin podremos "legalizar" nuestra música de una manera rápida, sencilla y que beneficie tanto a los autores, los usuarios y a la plataforma tecnológica? Si es así creo que podríamos estar en presencia de una nueva relación entre todos los actores. Ojalá tuviera alcance con licencias mundiales. Ojalá se pudiera pagar una suscripción anual. Esperemos que resulte en beneficio de todos.

P.D 1: Estamos atentos a la alianza Facebook-Spotify

P.D 2: qué les pareció la promoción de Lady Gaga en la nube de Amazon? Para que se den una idea del "fenómeno Gaga" a nivel económico y de la estrategia 360, lean este interesante artículo: Why Lady Gaga's 'Born This Way' May Save the Music Industry (gracias a @EnriqueSalazar por el link). Por ahora miren el cuadro:

P.D 3: por otro lado vemos cifras de Pandora que tienen tanto de bueno como de malo.

P.D 4: Si eres un músico, de pronto te sirve esta guìa: Part 1: The Wired guide to being in a band in 2011: Getting your music ready Part 2: The Wired guide to being in a band in 2011: Getting your music online Part 3: The Wired guide to being in a band in 2011: Getting your music heard

P.D 5: no les gusta Blip.fm?????

P.D 6: Cuánto pagarían por una legalizar su disco duro mensualmente? y anualmente?

P.D 7: Cuál creen ustedes que haya sido la página web de música más influente de la historia? encuesta de Cnet

P.D 8: Spotify Technology: How Spotify Works

1/21/11 Cómo compensar a los abogados cuando se es un start up

En este video podrán ver una interesante entrevista sobre la relación de los abogados y los start-ups realizado por Standford University.

12/14/10 Great Firewall Of China (video sobre cómo China bloquea Internet)

10/26/10 How the Internet works

10/26/10 Video from Jeff Bezos about Amazon and Zappos

Siempre me ha gustado esta empresa. Perseverancia, visión, innovación.

8/24/10 History of the Internet

MBA Online Via: MBA Online

11/15/09 Un poco más sobre el futuro de Microsoft

Retomando mi post "Web 2.0: ¿Quién será el ganador?", en donde dije que "creo que Microsoft nos sorprenderá en el mediano plazo: si bien el recién lanzado Windows 7 pareciera indicar que dicha empresa sigue insistiendo en un negocio donde los computadores -y no la nube- son su mejor "socio" de su negocio, creo firmemente en su capacidad de innovar con un presupuesto de I+D de más de un billón de dólares anuales", los invito a leer este artículo de eweek.com titulado "10 Reasons Why Microsoft Has a Chance to Dominate the Web".

7/13/09 Lecciones de emprendimiento por Chris Sacca

Fue muy interesante haber visto a Chris Sacca en Bogotá la semana pasada en el marco de un evento sobre nuevas estrategias de marketing (megatendencias).

Chris Sacca trabajó en Google hasta el 2007. La conferencia giró entorno a su experiencia emprendedora y de trabajo en dicha empresa. De resaltar, los tips de emprendimientos de tecnología que dio, que trataré de resumir:

1- Empiece ya! No hay excusa en el mundo de hoy: el costo de empezar un emprendimiento es mínimo ahora: hay software libre, computador barats, almacenamiento a buenos precios, y el ancho de banda se consigue también con facilidad.

2- Piense en grande! No hay que pensar en lo inmediato, hay que pensar más alla del año.

3- Me gustó una frase que dijo: “failure is part of our culture”. Sin duda, y lo he visto por un muy buen amigo, se aprende mas de los fracasos o dificultades que de los éxitos inmediatos. No hay que tenerle miedo al fracaso, sino aprender de el.

4- Piense en el usuario primero! Para empezar un negocio en Internet hay que pensar primer lugar en las necesidades de los usuarios, y de ahí elaborar su plan de negocio (no al revés como lo hacen muchos).

5- Resuelva un problema: este punto, relacionado con el anterior, implica darle una solución novedosa al usuario a un problema concreto.

6- Adore los datos: si bien la creatividad es esencial, lo es más el tener unos datos que sean confiables para visionar el negocio.

7- Humildad! Usted no está solo en este mundo, y no puedo ser todo al tiempo. Concéntrese en lo que verdaderamente sabe hacer, y confíe en terceros lo que complementa su negocio. El ejemplo que dio por excelencia es Twitter, con sus múltiples colaboraciones de terceros.

8- Comunique: sea transparente y directo en su comunicación tanto al interior como al exterior de su empresa. A nivel externo, utilice blogs por ejemplo que le hablen no un experto en relaciones públicas sino directamente el experto de su empresa, o el que sepa del tema dentro de la empresa. A nivel interno, el ser totalmente abierto genera lealtad, compromiso, sano debate, y un conocimiento compartido.

9- No ahorre en recurso humano: cuide al rey de su empresa: el ingeniero. Si usted tiene un ingeniero contento, le producirá productos innovadores y/o trabajará lo que se le pida y mucho mas.

10- No ahorre en infraestructura: le dará frutos si tiene los ingenieros felices y con objetivos claros.

11- “Innovation is not an accident”

12- Vuelva sus empleados más felices, y serán más productivos: déles incentivos para quedarse en el trabajo: cómpreles comida, juegos (mesa de ping pong por ejemplo).

13- Sea transparente hasta en la organización de las oficinas: haga oficinas de 3 o 4 personas, pues permitirá un flujo más fluido de información y de innovación.

14- Oiga lo que dicen de usted más que hablar: utilice las herramientas para conocer que dicen los usuarios de usted.

15- Aproveche el voz a voz: “train your users to evangelize about your product”.

En resumen, una interesante conferencia de emprendimiento, y de conocer un poco mas el funcionamiento interno de Google.

5/24/09 Pagar o no pagar? el modelo fremium

Les recomiendo un muy buen artículo de MG Siegler (de Techcrunch) titulado "Free to Use. Pay to Play".

En el, Siegler propone utilizar el modelo fremium como modelo de negocio, ya sea por si solo o complementario con el modelo de publicidad online en algunos servicios que se encuentran en la Red. 

Pero... qué es el modelo fremium? consiste en ofrecer servicios básicos gratuitos, mientras se cobra por otros más avanzados o especiales. Si bien no es un concepto nuevo, se ha venido incrementando su uso en el entorno Web 2.0, asì como en el mercado de las aplicaciones, a traves de plataformas como App Store.

La clave de ese modelo es lograr una base importante de usuarios en su versión gratuita, y seducir aquellos que están dispuestos a pagar más por un servicio adicional.

Estoy de acuerdo con Siegler en que es un modelo que puede funcionar, y que en ciertos casos estaría dispuesto a pagar por un servicio premium.

3/28/09 Music streaming: un modelo imposible?

En estos días hemos visto varias noticias -y chismes- relacionados con el negocio de la musica online por streaming: LastFM se volverá de pago en varias partes del mundo (excepto UK, USA y Alemania), SpiralFrog quebró y varios medios hablaron de deudas por parte de Imeem por mas de 30 millones de dólares por concepto de regalías (que después fueron desmentidas por la empresa).

El día de ayer Michael Arrington, tal vez el blogero mas influyente del mundo del Internet, publicó a través de Techcrunch "The Sorry State Of Music Startups", un interesante artículo sobre la situación actual de los modelos de negocio de música online por streaming.

En el, Arrington afirma que, teniendo en cuenta los costos del negocio (regalías a las disqueras, costos de banda ancha y almacenamiento entre otros), no es viable lograr un equilibrio financiero -y menos aún ganancias- teniendo como ingresos únicamente la publicidad en sus sitios. Es una fuerte crítica a la posición de las disqueras, dueños y señores del negocio.

Aunque ya se ha hablado de un inevitable "termino de rendición" en cuando a su modelo preestablecido por años, pareciera que intentaran prolongar hasta último momento su momento de gloria. Qué hacer? cómo subsitir en un ambiente tan hostil? veremos cuál será el resultado de las negociaciones entre los start-ups y las casas disqueras, pero sin duda es necesario un cambio profundo de mentalidad. Sería un cambio que permitirá acercarse a los usuarios finales, en vez de dirigirlos a esquemas ilegales. Qué opinan???

9/22/08 Voto por el streaming

En días pasados he leido en mis feeds dos posiciones opuestas: la de Enrique Dans, y la de Martin Varsavsky respecto de cual es y/o será la modalidad preferida: si la descarga de P2P o el uso del streaming.

El primero, asegura que "la descarga de redes P2P (...) es un hábito completamente instaurado en la personalidad del usuario de Internet. Por un lado, se trata de un método de notable eficiencia: en los días posteriores a su estreno, la descarga a través de BitTorrent de un capítulo de una serie determinada tarda, con un ancho de banda razonable, menos del tiempo que se tarda en visionarla.

Pero además, entronca con un fenómeno interesante entre los fans de las series: el coleccionismo. Muchos aficionados conservan durante bastante tiempo los episodios de sus series favoritas, y aunque el indice de visionados repetitivos sea bajo, la sensación de “posesión” juega igualmente a favor de las redes P2P frente al efímero streaming".

Por el contrario, Martin es enfático en afirmar que el streaming "matará" el P2P (basándose en estudios recientes), pues lo que la gente quiere es ver, mas que coleccionar los contenidos, y le da una luz de modelo de negocio viable con una cantidad limitada de anuncios.

Pues bien, yo voto por el streaming. Creo que a mayor capacidad de banda ancha con la llegada de las redes de nueva generación (vean a Ono y Telefónica en España), menos importará la capacidad de almacenamiento en el computador (aún cuando su capacidad sea cada vez mayor y barata). La gente no quiere sentimiento de posesión: quiere un buen servicio, un buen contenido, y lo quiere ya. Eso, a muy corto plazo, lo proveerán, si es que ya no lo hacen Joost o Hulu, los servicios de streaming no sólo en Estados Unidos, sino en el resto del mundo.

Adicionalmente, es un modelo de negocio viable, basado en publicidad, y al paso que vamos, tiene un gran potencial en dispositivos móviles con redes 3G. Y no sólo el streaming es una buena opción para ver películas: tras el paso del huracán Ike, la gente, necesitada de información, se volcó hacia el streaming como lo mencionó el New York Post.

No estoy diciendo que el P2P vaya a morir, empezando porque habría que diferenciar por tipos de contenidos (por ejemplo si de lo que hablamos es música o contenidos audiovisuales). Es una tecnología muy útil, y hasta necesaria en el mundo online. Sin embargo, en la batalla de estos dos grandes blogeros, me inclino en esta ocasión por Martin.

Actualización 3 de octubre de 2008: los hechos me van dando la razón, poco a poco...

9/5/08 Los negocios del futuro?

Las siguientes son mis apuestas a mediano y largo plazo:
  • El mercado de las consolas.
  • El mercado de los juegos (para computadores y consolas).
  • Los contenidos en dispositivos móviles (especialmente en redes 3G y las que vengan después).
  • El marketing directo en Internet (pienso que todavía hay espacio para crecer).
  • La televisión y el cine por Internet: si, lo se… dirán que es imposible, que las redes P2P y la piratería impedirán el despegue del negocio. Pero creo firmemente que a medida que se desarrollen las redes de nueva generación que aumenten considerablemente la banda ancha, junto con modelos de negocio basados en una publicidad no intrusiva y mejores medidas (legales y tecnológicas) de protección, se puede llegar a buen puerto.
  • El futuro de la música es digital: el problema es que aún no hemos encontrado el modelo de negocio adecuado. Por ahora, se ha generado el efecto natural: un cambio en la dirección del negocio, donde el artista se tiene que dedicar a hacer conciertos y utilizar Internet para venderse, y la disquera (si quiere sobrevivir) se convierte en un “servicio todo incluido” de marketing, distribución, organización de eventos, manager, etc…
Algunas ideas????

2/17/08 LA MUSICA DIGITAL: UNA REALIDAD QUE LAS DISQUERAS PENSABAN ESTABA LEJOS

Quisiera hablar un poco sobre el negocio de la música. Según la IFPI, el año pasado se vendieron 10% menos cd's que el 2006 en el mundo (un 16% en Estados Unidos). Duro golpe. Pero eso le debe dar el último golpe de conciencia -o golpe mortal- a la industria discográfica, particularmente a las 4 majors (Universal Music, Sony-BMG, Warner Music Group, y EMI).


No quisieron soltar la canasta de los huevos de oro. EL problema, es que los huevos se despertaron, y ya son mas bien pollitos que quieren crecer cada vez mas: negocios paralelos, donde pareciera que el artista es el principal beneficiado. El gran error, es haberse quedado pensando que el CD tendría mas años de vida, que el avance tecnológico todavía estabab por llegar, o que al menos, todavía podían controlarlo. La realidad muestra lo contrario:

La venta de música digital creció el año pasado un 40%, representando actualmente un un 15 por ciento del mercado mundial de música, frente al 11 por ciento de 2006.

Al respecto es importante resaltar uno de los cambios del negocio más complejos para la industria “tradicional”: la descarga de canciones individuales. Sin lugar a dudas, un gran beneficio para el usuario, pero un dolor de cabeza para las disqueras, quien han visto como se ha convertido en el formato digital más popular, creciendo un 53 por ciento el año pasado. Razón de peso para que las disqueras, por ejemplo, estén tratando de cobrarle a Apple un royalty por cada Ipod de MP3 que se venda (Universal ya llegó a un acuerdo Microsoft y su reproductor Zune), nada descabellado si además según las propias palabras de Steve Jobs, en promedio menos del 3% de la música en un Ipod fue vendida a travñes de Itunes (lo que aunque se deja el beneficio de la duda, si tiene cierto tufillo de piratería rondando en el aire).

En Estados Unidos, las ventas por Internet y teléfonos móviles representan ahora un 30 por ciento de los ingresos.

Los cuellos de botella: las descargas ilegales, la protección DRM (Digital Right Management) y el precio a pagar por cada canción.

Respecto de las descargas ilegales, según la IFPI éstas tienen una relación de 20 descargas ilegales por cada descarga legal. Es una batalla difícil de dar, que sinceramente, veo muy difícil de ganar, pero que sin duda hay que hacer algo para ello.

La industria discográfica está pidiendo a los proveedores de conexiones a Internet que se hagan responsables por el intercambio ilegal de archivos, ya sea desconectando a aquellos sitios desde los que frecuentemente se descarga música o previniendo la descarga ilegal de canciones. Sin embargo no me parece que esa sea una salida adecuada.

Hasta ahora, muchos proveedores se han resistido a involucrarse en el asunto, pero tanto en Inglaterra como en Francia hay en este momento la suficiente voluntad política para hacerlo (al respecto, recomiendo este artículo de Enrique Dans).

A mi parecer, tampoco lo es la protección DRM, pues limita el derecho a la copia personal, y la posibilidad de tener la música que se compre en diversos medios. Efectivamente, muy pocas disqueras siguen empeñadas en este sistema; ahora, la diferencia radica en el lugar donde el catálogo sea puesto sin DRM, o el nivel de protección anticopia que se tenga.

Miremos algunos servicios en el entorno digital:

ITUNES: Lanzado en 2003, ahora tiene un catálogo de 5 millones de canciones para la venta, vendiendo en promedio 58 canciones por segundo, y sigue creciendo y sumando mas de 3 billones de canciones vendidas desde sus inicios.
Sin embargo, no tiene asegurado su catálogo de música (Universal no renovó el contrato a largo plazo con Apple), lo que podría ser un potencial riesgo, pero mientras que Apple sea el líder en ventas de música digital (su market share es de mas del 70% de la música digital actualmente) seguramente los tendrá “amarrados”. El precio de las canciones, $.99 centavos de dólar y los cd’s $9.99.

AMAZONMP3: Lanzado en septiembre de 2007, ha sido la salida perfecta para Universal en cuanto a su disputa con Apple, lo que le ha dado un poco mas de capacidad de negociación al permitir junto con EMI que las canciones en Amazon sean sin DRM. Tiene un portafolio de 3.4 millones de canciones, y el precio de las canciones es de entre $.89 y $.99, y los cd’s entre $5.99 y $9.99.

QTRAX: Un servicio de P2P legal, que se anunció con bombos y platillos este año, cuando al día siguiente las cuatro majors anunciaban que no tenían acuerdos con ellos…. La pifiada del año. Es un modelo de negocio interesante, que pagaría 0.66 por dólar que ingresa por publicidad a las disqueras (mas o menos lo mismo que ofrece Apple). El gran problema: tiene DRM, y las canciones no se oirían en un Ipod. Vamos a ver que pasa con este servicio…

SPIRALFROG: es un modelo de negocio diferente, las descargas de la música son gratis para el usuario y se basa en las entradas publicitarias. Empezó en Septiembre de 2007, y desde sus inicios ha tratado de llegar a acuerdos con las Majors, cosa que ha logrado con algunas (como Sony). A diciembre de 2007, su catalogo era de un millón de canciones. Además, no es compatible con Apple ni Zune.
A la fecha, no ha logrado el punto de equilibrio, y se mantiene del capital aportado por los inversionistas.

DEEZER: Este sitio es de propiedad de Blogmusik, una empesa francesa. El gran hit: totalmente gratis, canciones completas, pagado totalmente por publicidad. Una muy buena interfase, muy recomendado!

LASTFM: En este famosísimo sitio de Internet, después de haber llegado a un acuerdo con las majors y varias disqueras independientes, el 23 de enero de este año se anunció un nuevo servicio: se pueden oír canciones y discos completos (vía streaming) gratis hasta tres veces, momento desde el cual habrá un precio de suscripción (por el momento disponible solo en Estados Unidos, UK, y Alemania).

Lo que más me interesa, es que además de pagarle a las sociedades de gestión de derechos, a los artistas que no estén vinculados a alguna se les pagará directamente por cada canción reproducida. Todo, pagado con publicidad de la página (entrar acá para mas información).

IMEEM: Es una comunidad virtual donde se puede subir y compartir contenidos (via streaming), que solo se oirán por IMEEM. Sin embargo, le da la opción al usuario de comprar canciones a través de Amazon y Itunes. Es bien interesante porque tiene acuerdos con todas las majors, y no solo es de música, sino de videos. Su modelo, si llegar a tener negociaciones con todos los proveedores de contenido importantes, podría servir bastante, pues al ser un servicio basado en publicidad, los contenidos de calidad atraen mas usuarios, habiendo una mejor base de potenciales clientes cualificados. Hay que aclarar que algunas canciones tiene una duración de solo 30 segundos, depende de la negociación con las disqueras (en ese caso las disqueras usan Imeen como un medio de publicidad principalmente).

Estos modelos de negocio (hay aún más similares a los ya vistos, como Rhapsody, Napster, o eMusic), tienen que combatir con un problema cultural muy fuerte: las nuevas generaciones creen que lo que está en Internet es gratis, y esto se ve reflejado aún mas en la cultura del P2P. Hay que hacer enormes esfuerzos tanto educativos como legales para tratar de combatir esta “cultura de la red”.

Otro de los cambios mas interesantes es la relación del artista con su música: Internet ha servido para validar la expresión “música popular”. En efecto, páginas como myspace y youtube han multiplicado la capacidad de difusión totalmente gratis, a millones de personas.

Otros, por lo general que ya tienen una reputación ganada y por tanto una base de fans consolidada, han decidido sacar sencillos o álbumes enteros a través de Internet (por ejemplo, In Rainbows de Radiohead, cuyo éxito o fracaso de su distribución por ese medio sigue discutiéndose).

Al respecto quiero resaltar algo que para mi es lo más importante: el artista. Sin el no hay negocio. Por lo tanto, hay que darle lo que se merece: incentivar que las entidades de gestión de derechos sean eficientes en el entorno digital, pero a unos precios razonables para el usuario del servicio teniendo en cuenta el entorno en el que nos encontramos El negocio para el artista nuevamente está en los conciertos. Y para eso, Internet es su mejor aliado para darse a conocer y crear una base de fans importante.

Pero lo cierto es que el modelo tradicional está mandado a recoger. Las grandes disqueras deben cambiar su plan de negocio, centrandose, ademas de ser o bien proveedores de música a terceros, o bien tener sus propias paginas de Internet de distribución digital, en ser firmas de promoción y mercadeo de artistas y conciertos (como lo está empezando a hacer Sony). Sin embargo, se están quedando sin el dinero suficiente para realizar los cambios en las condiciones que lo pudieron haber hecho hace unos años.

Universal, la mayor disquera del mundo, llegó a un acuerdo con Nokia en Diciembre del 2007 para proveer de música unos dispositivos móviles que saldrán al mercado este año. El programa, llamado “Comes With Music” permitirá, al adquirir un celular (móvil), una suscripción por un año para bajar toda la música que quiera y tenerla en el dispositivo y en el computador. Claro está, vendría con DRM. Universal ganaría un porcentaje de la venta del dispositivo. Habría que ver en cuanto sale el aparato, teniendo en cuenta la existencia de un tercero en la operación, a saber, el operador de la red.

Desde los 70’s las majors mandaban, tenían el poder de negociación y la cadena de valor del negocio a sus pies. Lo que estamos viendo es la democratización de la música, ya sea por los propios artistas, o nuevos emprendedores, a la larga a beneficio del oyente. Llegó la hora del cambio, un cambio de formatos, de estrategia, de negocio. Y mientras tanto, a disfrutar de millones de canciones!!!

10/4/05 Una breve bienvenida


Este blog tiene por objeto hablar, comentar, recibir información del mundo de la tecnología y el derecho. Bienvenidos!!!!!

Volver al pasado para seguir mirando el futuro

Algunos de ustedes saben que desde el 10 de abril de 2005 (ya 8 años!) tuve otro blog sobre tecnología llamado alejandrodelgadomoreno.

Por un motivo de mal manejo de mi cuenta del dominio no pude volver a utilizarlo desde hace aprox. un año, pero teniendo emprende.co pensé que podría revivir algunos artículos de mi pasado blog y aprovechar el momento para actualizarlos poco a poco.

Por ahora los pondré con la fecha de elaboración en el título, y seria muy bueno que comentaran al respecto.

Hay unos interesantes, otros por simple nostalgia los pongo.

En todo caso espero que les sirva de algo:

3/17/12 Rob Reid: The $8 billion iPod y un buen artículo sobre música digital

2/20/12  La historia de las redes sociales en una infografía

1/23/12  (Ahora si) un mundo de conocimiento para todos

10/25/11 Ley 1480 de 2011: nuevo estatuto del consumidor en Colombia (y nuevas reglas de protección al consumidor para el comercio electrónico)

10/6/11 Un homenaje a Steve Jobs (1955 – 2011)...stay hungry. Stay foolish

7/5/11  El arte de vender su emprendimiento : ¿qué debe tener un pitch?

5/28/11  Música digital: ¿Llegó (finalmente) el momento de la legalización de la música en Internet?

1/21/11  Cómo compensar a los abogados cuando se es un start up

12/14/10  Great Firewall Of China (video sobre cómo China bloquea Internet)

10/26/10 How the Internet works

10/26/10  Video from Jeff Bezos about Amazon and Zappos

8/24/10  History of the Internet

11/15/09  Un poco más sobre el futuro de Microsoft

5/24/09 Pagar o no pagar? el modelo fremium

3/28/09  Music streaming: un modelo imposible?

9/22/08  Voto por el streaming

9/5/08 Los negocios del futuro?

2/17/08 LA MUSICA DIGITAL: UNA REALIDAD QUE LAS DISQUERAS PENSABAN ESTABA LEJOS

10/4/05 Una breve bienvenida